隨著國內經濟市場的發展，眾多企業規模逐漸的變大，其倉庫中的流通貨物也變得多了起來，而為了更好的提高倉儲管理水平。傳統倉庫的改造已經成為企業所關注的事情了，因此自動化倉庫逐漸的走進企業實現，那么我們要如何合理的規劃企業自動化倉庫呢？

1、總體規劃原則

在進行布局規劃時，對整個系統的所有方面進行統籌考慮。對企業的物流、信息流、商流的進行綜合分析，合理地對“三流”進行集成與分流。

2、蕞大化利用空間場地原則

包括垂直和水平方向空間的利用，安排設備、人員、物料時予以適當的配合，充分利用空間，同時也要保證設備的適當運行空間和工人的操作空間，以免影響工作。

3、順利運行原則

根據生產車間空間環境的布局，盡量保持生產過程的順利進行，無阻滯。維持各種設備、各工作站的均衡，使全庫都能維持一個合理的速度運行。

4、能力匹配原則

設備的存儲和輸送能力要與系統的需求及頻率相協調，從而避免設備能力的浪費。能夠保持一定的空間以利于設備的技術改造和工藝的重新布置，以及一定的維護空間。

5、直線前進原則

要求設備安排、操作流程應能使物料搬運和存儲按自然順序逐步進行，避免迂回、倒流。

6、縮小移動距離原則

保持倉庫內各項操作之間的經濟距離，物料和人員流動距離能省則省，盡量縮短，以節省物流時間，降低物流費用。

7、符合國家行業標準

采用標準的零部件和系統，滿足國家在降低能耗、環保等方面的要求。

8、安全性原則

設計時要考慮操作人員和系統的安全和方便。

上述內容就是小編所給大伙分享的如何合理的規劃企業自動化倉庫介紹了，希望對大伙有所幫助。