改善倉庫存儲對于企業(yè)的發(fā)展是至關重要，優(yōu)化和資源調度有助于提高效率、降低成本并保證整個倉庫的運行。

1、優(yōu)化倉庫布局，提高空間利用率

重新配置倉庫布局，以盡量減少工人和庫存的出行距離。通過高密度機架、垂直貨架和AS/RS系統(tǒng)利用更多垂直空間。WMS可以通過優(yōu)化貨位、產(chǎn)品放置和存儲策略來提高空間利用率。

2、自動化運營決策

考慮一個自動化計劃系統(tǒng)，它可以優(yōu)化倉庫工作人員歷史上發(fā)布和執(zhí)行的工作。自動化計劃員會協(xié)調必須完成的所有復雜的入站和出站工作，并考慮所有限制地提高效率。自動化規(guī)劃有助于釋放勞動力來處理可能出現(xiàn)的任何問題。

3、使用倉庫管理系統(tǒng)

WMS準確跟蹤和管理庫存。它可以確定庫存項目的優(yōu)先級并相應地分配空間。WMS提供對庫存水平、位置和移動的實時可見性，從而減少缺貨、庫存過多和訂單履行錯誤。

4、簡化訂單揀選

實施高效的策略，例如批量揀選，使揀選員可以一次有效地揀選多個訂單。區(qū)域揀選將工人分配到特定區(qū)域以減少出行時間。波次揀貨根據(jù)優(yōu)先級、大小或目的地將訂單分成波次。使用手持式揀選設備或語音技術來減少錯誤并提高速度。

5、了解自動化的局限性

僅靠自動化可能不是答案。殘酷的現(xiàn)實是，與支付更多的傳統(tǒng)勞動力相比，用于揀選、檢索、暫存和運輸?shù)淖詣踊夹g需要大量的工作和運營費用才能維持相同的產(chǎn)量。

6、培訓倉庫員工并提高其技能

持續(xù)培訓可幫助員工學習新技術和實踐。有關安全協(xié)議和設備使用的培訓可降低事故和傷害的風險。持續(xù)的培訓可確保員工了解并遵守必須遵守的任何新規(guī)定，從而減少罰款和法律問題。

7、用KPI衡量績效

關鍵績效指標(KPI)提供可量化的指標，幫助您評估倉庫運營的績效以及它們是否符合您的業(yè)務目標。選擇相關指標，例如揀貨準確性、訂單周期時間、準時交貨、訂單履行率和員工生產(chǎn)力。定期審查KPI并根據(jù)數(shù)據(jù)和反饋進行調整。

8、消除倉庫里的混亂

根據(jù)勞動力能力、庫存可用性和需求智能地發(fā)布工作。優(yōu)化入站和出站順序，主動擴大交叉轉運和交錯。推動容量有限的堆場移動（拖車、地點、時間），以管理開門時間并減少滯留。

9、使用與WMS集成的智能倉庫編排

這些工具通常被稱為WMS加速器，可以根據(jù)倉庫內近乎實時發(fā)生的情況來調整和重新平衡活動。WMS加速器重新安排時間表、審查勞動力需求、安排補貨、跨碼頭訂單，并確保貨物按時足額到達。