2023已成為過去式，現如今正式進入2024，而降低倉庫成本則是許多企業關注的焦點之一，那么要如何降低倉庫成本呢？下面讓我們一起來了解下吧。

一、2024年如何降低倉庫成本？

1、優化倉庫布局：審查和設計倉庫布局，以充分利用空間利用率并提高運營效率。通過優化倉庫位置、設備重新貨架和貨物流程，可以減少空間浪費和人力資源的浪費。

2、引入自動化技術：考慮引入自動化設備和技術來減少人工操作并提高效率。自動化倉庫、自動揀選機器人和自動導引車等技術可以提高倉庫操作的準確性和速度，從而降低人力成本。

3、使用智能庫存管理系統：利用先進的智能庫存管理系統，實時跟蹤和監控庫存狀況。這樣可以減少庫存過剩并消除風險，并降低倉儲和管理成本。

4、優化供應鏈管理：通過改進供應鏈管理流程和與供應商的合作關系，可以減少庫存持有時間和庫存成本。與供應商建立緊密的合作伙伴關系，促進及時交貨并降低物流成本。

5、提升員工技能：通過培訓培訓和提升員工的技能和知識，提高工作效率和準確性。這可以減少人員的錯誤和損失，進一步降低倉庫成本。

6、定期審查和優化供應鏈網絡：定期審查和優化供應鏈網絡，以保證倉庫位置的合理性和合適的物流效率。合理的倉庫位置布局可以減少貨物的運輸距離和時間，從而降低物流成本。

二、通過自動化降低倉庫成本的好處

自動化解決方案可以幫助大幅降低您的倉庫成本。自動化的好處包括：

1、倉庫配套：節省空間

（1）優化空間

標準靜態貨架和托盤架等大型倉庫存儲系統會占用倉庫中寶貴的空間。

自動化存儲解決方案可以提高存儲密度，幫助您充分利用倉庫的每一寸空間。此外，自動化存儲解決方案消除了靜態貨架和托盤架所需的占地面積，從而提高您的運營效率。

因此，如果您的業務增長，您將不需要搬進更大的倉庫-您可以通過保留當前的設施同時有效地存儲更多物品來節省資金.

2、提高庫存可見性

根據不明確或不準確的預測來安排運營很容易導致一些嚴重的浪費，例如過多的庫存、資源和移動成本。

WMS可以管理從接收到發貨的庫存流程，并通過提供有關供應鏈指標的報告來提高庫存水平的可見性，例如：

現有庫存

缺貨

銷售商品成本

3、減少勞動力依賴

揀貨被認為是手動倉庫中繁瑣且成本高的倉庫流程之一。

減少勞動力依賴性和降低倉庫成本的一種解決方案是自動化重復流程。

自動化揀選解決方案可以幫助您將物品運送到倉庫揀選員，從而消除從一個揀選地點步行到另一個揀選地點所花費的旅行時間。這極大地提高了整個倉庫的生產力，從而可以用更少的人力完成更多的工作。

4、有效地減少工作場所事故

就像任何其他工作場所一樣，倉庫員工很容易發生潛在的事故，包括跌倒和過度勞累。

如果您不保護員工免受工作場所事故的影響，您就會面臨更高的受傷率和缺勤率——這兩種情況都會造成高昂的代價。

垂直升降模塊和水平傳送帶等自動化系統可以幫助為您的員工創造一個安全的工作環境，減少傷害、停機時間和工人的補償支出。

通過采取這些降低倉庫成本的措施，企業可以在2024年提高倉庫的效率和運營成本，增加成本并實現可持續發展。